Master en Dirección de Proyectos, Programas y Carteras

Hoy en día, y más que nunca tras la crisis, el hecho de llevar correctamente la dirección de proyectos y carteras de una empresa resulta completamente fundamental para el funcionamiento de la misma. Por este motivo, es un ámbito que ofrece grandes posibilidades profesionales a nivel nacional e internacional.

Módulo 1: Proyectos y Metodologías de Dirección. Procesos (PMI) Vs Competencias (IPMA)
1.- Generalidades de la Dirección de Proyectos
2.- Procesos del PMBoK para la Dirección de Proyectos
3.- Competencias NCB del Director de Proyectos

Módulo 2: Gestión del Alcance. Técnicas de Descomposición para la Planificación
4.- Procesos para Gestionar el Alcance
5.- Los Entregables, las Fases y las Estructuras de Desagregación del Proyecto

Módulo 3: Gestión del Plazo. Técnicas de Programación del Tiempo
6.- La Programación del Tiempo y el Diagrama GANTT
7.- El Algoritmo PERT/CPM
8.- El Método ROY
9.- PERT/CPM en un Contexto Aleatorio

Módulo 4: Gestión del Coste. Herramientas de Planificación y Estimación de Costes
10.- Los Sistemas de Costes y su Estimación
11.- Metodologías y Tipos de Estimación de Costes
12.- El Presupuesto y el Control Presupuestario

Módulo 5: Gestión de Riesgos. Planificación y Estrategias. Simulación
13.- La Gestión de Riesgos del Proyecto
14.- Utilidades y Herramientas para la Identificación y Análisis Cualitativo del Riesgo
15.- Técnicas Cuantitativas de Análisis del Riesgo, Estimación y Control de Contingencias

Módulo 6: El Plan de Proyecto
16.- Destacar la Importancia de la Planificación
17.- Constituyentes del Plan de Proyecto